【摘 要】
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在当前复杂多变的世界金融格局下,我国的商业银行面临着更加高压的监管态势和更加激烈的市场竞争。商业银行只有重视人才,重视人力资源管理,才能够不断提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势。员工激励是人力资源管理的重要内容,科学选择、使用员工激励策略能够将各种激励方式有机结合,从而激发员工主观能动性,增加员工满意度,使员工达成高质量的绩效产出,实现企业发展目标。F银行是一家全国股份制商业银行,本
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在当前复杂多变的世界金融格局下,我国的商业银行面临着更加高压的监管态势和更加激烈的市场竞争。商业银行只有重视人才,重视人力资源管理,才能够不断提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势。员工激励是人力资源管理的重要内容,科学选择、使用员工激励策略能够将各种激励方式有机结合,从而激发员工主观能动性,增加员工满意度,使员工达成高质量的绩效产出,实现企业发展目标。F银行是一家全国股份制商业银行,本文以F银行为研究对象,在现有激励体系下,聚焦于F银行的激励策略研究。通过现状分析、访谈调研的方式,挖掘激励策略方面存在的不足,并分析存在不足的原因。聚焦员工不满意的问题,对激励策略优化方式进行调研,通过问卷调查的方式了解员工偏好。最后形成F银行激励策略优化建议,一是合理调整薪酬结构,二是增加福利奖励措施,三是加强政策宣传,四是强化绩效沟通,五是优化培训内容及措施,六是做好员工职业生涯规划引导。通过以上方面激励策略的优化,提高员工满意度与忠诚度,提升企业度凝聚力和战斗力,实现企业与员工的长足发展。
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