随着新能源汽车的兴起和电池污染的日益严重,供应链的绿色化管理成为锂电企业的新要求,以有效整合锂电行业上下游产业链,保障新能源供给平稳。目前,学者主要研究供应链的绿色化管理、供应链管理绩效和锂电企业的发展战略等问题,较少针对锂电企业供应链绿色化管理绩效评价问题进行研究。因此,有必要建立一套可操作性强的体系,对锂电企业绿色供应链管理绩效进行评价,促使锂电企业进一步提高绿色供应链管理水平。本文采取多种方法进行论文的研究。首先,对本文研究的背景、意义以及具体方法进行介绍,阐述本文的研究内容和创新点;其次,界定锂电企业绿色供应链管理绩效评价的相关概念,对国内外相关文献进行梳理和评述,为后文涉及的研究内容进行铺垫;第三,阐述了锂电企业绿色供应链管理构建绩效评价指标体系的必要性与原则。采取文献研究、专家访谈和问卷调查等方法构建锂电企业绿色供应链管理绩效评价指标体系;最后,利用构建的评价指标体系对W锂电企业供应链的绿色化管理绩效进行评价,在此基础上,提出具体的政策建议。本文的主要研究内容包括以下几个方面:1.构建了锂电企业供应链的绿色化管理绩效评价指标体系。以财务表现、内部管理、利益相关者管理、学习与创新管理、物流管理以及生态环保等6个层面为一级指标,选取契合锂电企业特点的27个二级指标,使用层次分析法获得各级指标的权重。2.验证了本文构建的锂电企业绿色供应链管理绩效评价体系的适用性。通过对W锂电企业数据的收集、整理与评价,得到W公司绿色供应链管理绩效为“良好”,与W公司的市场表现基本一致,说明本文所构建的评价体系的科学性与合理性。3.提出了提高锂电企业绿色供应链管理绩效的应对措施。从健全锂电企业内部管理制度、加强利益相关者管理沟通、积极探索新型产业发展模式、强化物流体系建设和创新生态环保实施细则等方面提出针对性的建议,以期提高锂电企业绿色供应链管理水平,助力我国锂电行业的绿色可持续发展。