资金预算管理是少数能把企业资金管理的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。因此,在我国经济步入新常态的背景下,很多企业将预算管理运用于企业的资金管理实践,以期望借助于资金预算管理,协调企业的长短期目标、战略和年度行动计划,真正实现企业战略落地,为企业目标的实现提供合理保证。然而,资金预算管理也是令很多管理者倍感头疼的管理控制方法。我国很多企业近年来的资金预算管理实践充分证明了这一点。G建筑公司就是其中之一。该公司从2020年初引入NC资金管理模块,借助于资金预算管理,取得了一定的成效,但由于行业的特殊性且实施时间较短,仍存在不少问题,亟待优化。本文以国内外文献梳理、相关概念界定以及资金预算管理体系和相关理论基础论述为切入点,以G建筑公司资金预算管理现状为基础,对其资金预算管理存在的问题及原因进行了分析,并提出了该公司资金预算管理体系优化的对策。本文研究发现,该公司资金预算组织体系不健全,资金预算同公司目标契合度较低,编制流程不尽合理,预算内容精细度不高,预算执行与控制力不足,预算考评机制缺失。本文认为,G建筑公司资金预算管理体系的优化,应以健全资金预算管理组织体系为基础,以目标为导向,以战略落地为目的,区分自营项目和联营项目分别构建施工项目全周期资金预算体系,优化项目资金支出审批流程,将项目资金预算完成情况作为项目负责人业绩考核的主要内容并与其奖励挂钩,以增强资金预算的约束力。本文的创新点主要体现在以下三个方面:第一,以G建筑公司为例研究企业的资金预算管理,选题新颖;第二,将施工项目区分为联营项目和自营项目,研究集团下独立核算企业的资金预算管理,视角新颖;第三,以目标为导向,以战略落地为目的,构建了施工项目全周期资金预算体系,解决问题的思路新颖。