随着国内经济的蓬勃发展,银行与保险的关系逐渐由分业合作向深度混业合作转变。金融机构混业经营已经在许多国家和地区得到实践和认可,许多国家通过混业经营模式发展壮大了自己的金融行业,但我国金融行业混业经营进程缓慢。在利率市场化改革的持续深入的今天,互联网金融的兴起促进了我国金融行业环境的改善,金融市场上的竞争也越来越激烈。传统的基于利差收入为主的商业银行盈利机制面临着前所未有的挑战,过度依赖资产负债业务的单一收入结构已经不能满足商业银行的发展需求。目前,随着金融行业供给侧改革的深入推进,金融体系内的混业并购进程将进一步加快,扩大市场规模和提高行业集中度将是未来金融行业并购的核心动力。越来越多的金融机构选择混业并购来发展转型,这不仅是为了满足自身的内部需要,还是为了应对日益激烈的外部竞争挑战。通过并购转型,有利于其化解经营风险、提高盈利能力,更有利于提高金融行业整体运行效率。我国金融行业在混业并购方面仍处于尝试阶段,银行和保险的混业经营模式尚不成熟。平安集团对深发展银行的并购,符合我国当前金融行业改革的政策导向。根据其混业经营发展特征和情况可以得出,平安银行通过混业并购实现了各方面的正协同效应,进而本文将选取这一并购案例进行协同效应剖析。本文以银保混业经营为研究对象,主要采用文献研究法和案例研究法。不仅研读了国内外学者对于金融机构混业并购产生协同效应的相关研究,将理论研究和文献研究紧密联系,而且对平安银行内部财务报告和经营资料进行检索与剖析,深入地探讨了混业并购在经营、财务及管理等方面所产生的协同效应。首先,本文解释了金融机构并购的相关概念定义,介绍了协同效应理论,进一步分析了金融机构并购的行业发展历程和动机。然后,对平安集团并购深圳发展银行的基本状况作出说明,并研究分析其并购后混业经营情况。其次,结合其混业并购具体情况和财务数据,对实现的协同效应进行剖析。经营协同效应主要表现在纵向整合,促进了信贷规模扩大;渠道共享,增强了私行业务竞争力。财务协同效应主要反映在非利息净收入稳定增长,成本收入比率控制合理,并且资产负债结构趋于稳定。管理协同效应主要体现在将优秀卓越的管理人才引进至深发展银行,先进的管理经验得到共享,优化了原有的组织架构,提高了新平安银行的管理能力与管理效率。最后,由此提出对金融机构如何通过混业并购实现自身长效发展的启示,以及监管机构应该如何对待金融行业混业经营发展的建议。总体来说,随着时间的推移和双方的深度整合,混业并购对平安银行的发展具有积极的协同效应,该案例也将对今后我国金融行业混业并购提供参考借鉴意义。