随着医疗科技水平的提高,和人民健康所需,国家医药发展迅速,医药企业蓬勃发展,从仿制药到创新药的研制,从基础用药到抗癌药的上市,离不开药物研发人员的智慧和努力。绩效考核是企业管理和发展的重要工具,通过绩效考核评估员工的工作效率和执行力,以此激励员工的主观能动性,实现工作价值,从而促进企业的高而快发展。本次研究以H公司药物研发人员为对象,分析现行绩效考核的缺陷,提出优化措施,旨在提高员工工作力和满意度,最终实现企业经济的提升和长足发展。现行H公司药物研发人员绩效考核缺陷有:考核指标较模糊笼统,和岗位职责的匹配度较低;考核方法中未明确阐明考核领导层导致考核程序不透明;奖惩政策不明显等等。针对绩效考核的缺陷之处,本文基于平衡记分卡和戴明环理论,采用问卷调查方法,对该公司药物研发人员的绩效考核执行现状进行调查,回收有效样本90份,反馈结果表明:多数研发人员对现行绩效考核一知半解、对考核指标和实施效果满意度较低、且缺乏合适的申诉沟通渠道等。针对绩效考核存在的考核指标模糊笼统,考核领导层不透明,申诉反馈渠道匮乏,绩效考核宣传和培训力度不足等问题,从考核维度、考核内容、考核指标设置、健全申诉机制等方面建立全面优化的方案。另外,本论文所建立的绩效考核的优化策略和流程,对同类型药企研发人员绩效考核的分析和方案优化有一定的借鉴意义。