随着社会对清洁能源需求的扩大,传统火力发电企业的生存压力进一步扩大,推动业务转型成为火力发电企业的必然选择,而由此也带来新业务部门的员工岗位匹配管理问题。火力发电企业新业务部门的员工岗位匹配,直接影响到人力资源价值的发挥与企业转型成败。本文选取G发电企业为例,利用文献分析法、调研法、对比分析法等方法,分析了企业转型发展后的员工岗位匹配管理现状,以胜任力模型为基础构建了员工岗位匹配测算体系,测评并分析了 G发电企业转型发展后岗位匹配管理状况与存在的问题,最后,设计了对应的改进方案。通过本文的研究,得出如下主要结论:首先,G发电企业转型后采取的员工岗位匹配措施包括,调整部分员工岗位以提高人岗匹配度,实施岗位培训以提高人岗匹配度,“内退”与“引进”并举以提高人岗匹配度。其次,G发电企业转型后岗位匹配管理问题主要包括,岗位匹配中未先测算员工岗位胜任力,未充分利用培训手段实现能力“补差”,未改进激励机制以促使员工自我岗位适应,岗位匹配中“吐故纳新”策略未有效执行。再次,G发电企业转型后岗位匹配管理问题原因主要在于,岗位匹配管理缺乏长远战略考虑,培训形式主义严重,对激励机制在人岗匹配中的价值认知不足,存在既得利益者阻碍。为提升G发电企业转型后的员工岗位匹配管理能力,需要综合测算员工岗位胜任力实现人岗“各得其所”,从企业转型后的需求出发完善培训体系,完善转型后的员工激励机制,从岗位需求出发严格实施“吐故纳新”策略。最后,为保障改进方案的实施,构建了基于组织保障、资金保障、信息化保障的保障体系。