电网企业作为保护国家能源安全和维系国民经济命脉的重要国有骨干企业,在推动社会经济发展的过程中有着牵一发而动全身的影响。在电改不断深化和推进的当下,伴随科学技术的进步,电网企业的成本管控模式,愈发向专业化、制度化改进。“十三五”以来,改革创新潮流竞相奔涌。国家电网坚定不移全面深化改革,实施创新驱动发展战略,充分激发活力动能,以改革创新成效推动电网高质量发展。作业成本法是新形式下适应企业成本核算的新方法,也是目前有效进行企业成本管理的重要方法,作业成本法与以往的传统成本核算方法相比存在着较大的不同。传统标准成本法下企业的间接费用是不可控的,但是作业成本法下通过对产品生产过程中引起产品费用增加因素的分析,使得一些间接费用可以实现有效地控制,使得企业在成本管理过程中企业的成本核算更加真实,确保企业成本核算中的数据真实,为企业战略决策的制定提供真实的成本信息。作业成本法为电网企业提供了新的选择。本文以应用研究为目的,选取了国网D分公司作为研究对象,探索了作业成本法在电网企业的具体应用问题。第一部分介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和研究方法、技术路线和创新观点;第二部分介绍了相关理论,包括价值链理论、目标成本管理理论、成本核算理论和作业成本法理论;第三部分以国网D分公司为例,本文以电网企业国网D分公司的基本情况和经营业务及特点为出发点,结合国网D分公司的实际成本核算情况,引入了作业成本法理论,探讨在国网D分公司建立作业成本核算体系的必要性和可行性;第四部分基于作业成本法设计国网D分公司成本核算的构建方案及模拟应用,主要包括作业成本要素分析、作业成本法具体实施和不同成本法下成本偏差分析等;第五部分阐述了国网D分公司实施作业成本法可能遇到的难点及相应对策;第六部分总结了国网D分公司应用作业成本法是有效的、可行的,并对国网D分公司实施作业成本法的进一步研究提出了展望。本文的创新之处在于将标准成本法与作业成本法相融合,提出一个适用市级电网公司的成本核算体系。本文对国网D分公司实例进行分析,利用动因分析法梳理电力输配电作业环节,以基于作业成本法的完整作业成本核算体系为基础,按照作业性质对成本核算责任更精准的细化,从作业的角度提出新的成本分配方式,利用成本差异化分析为企业开展成本控制活动提供了正确的方向,使企业采用合理的管控策略,提高企业管理水平,增加企业市场竞争力,具有极为重要的现实意义。