【摘 要】
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随着经济及人们生活水平的提高,包装材料行业中的皇冠盖行业发展迅速,ZQ公司是中国皇冠盖行业的领导者企业,其为民营上市公司,亚太地区最大的瓶盖制造商,ZQ公司创建的竞争战略模式,弥补了皇冠盖企业的制定企业战略的空白,在皇冠盖企业发展进程中颇具意义。本论文为ZQ公司制了符合企业自身实际情况的竞争战略,首先通过行业调查以及文献查阅,明确了论文的研究主要问题:（1）在当前经济形式下,ZQ公司的内外部各种环
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随着经济及人们生活水平的提高,包装材料行业中的皇冠盖行业发展迅速,ZQ公司是中国皇冠盖行业的领导者企业,其为民营上市公司,亚太地区最大的瓶盖制造商,ZQ公司创建的竞争战略模式,弥补了皇冠盖企业的制定企业战略的空白,在皇冠盖企业发展进程中颇具意义。本论文为ZQ公司制了符合企业自身实际情况的竞争战略,首先通过行业调查以及文献查阅,明确了论文的研究主要问题:（1）在当前经济形式下,ZQ公司的内外部各种环境情况。（2）公司制定适合企业未来竞争战略的依据。（3）制定相关措施用以保障ZQ公司企业竞争战略能够成功实施。在分析ZQ公司所处的宏观环境时,使用了PEST分析法,在皇冠盖行业的宏观环境及行业竞争分析过程中使用的模型是“五力模型”。同时对ZQ公司的内部条件分析,包括公司的简介,营运情况,产品以及应用领域,公司的核心管理团队等。接着,本文运用了SWOT分析模型和层次分析法,确定了ZQ公司的战略目标,并分别在公司战略、业务战略、职能战略三个方面诠释了ZQ公司发展的战略体系。论文同时运用了德尔菲法识别ZQ公司的关键成功要素,确定了6个一级要素、7个二级要素和18个三级要素。从实施和保障ZQ公司竞争战略的角度出发,提出并制定了ZQ公司竞争战略的保障措施,为公司的未来发展提供支持。总之,本论文通过使用SWOT方法工具选定了ZQ公司的竞争战略,运用德尔菲法识别战略实施的关键因素,制定ZQ公司的竞争战略体系和落地保障措施,目的是指引ZQ公司在未来发展中行稳致远,并引领中国皇冠盖行业的健康发展。
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