光阻干膜是一种用于电子产业生产过程中影像转移、形成极细线路的感光材料,是印刷线路板、液晶显示面板、集成电路生产制造过程中不可或缺的材料。影像转移的精度已成为衡量一个国家电子及信息产业发展水平的重要标志。随着经济全球一体化的发展与科技水平的提升,自动化与信息化对组织及个体的生产效率提升愈发显著,智能化更是与个体的活动深度融合,5G、物联网、人工智能、区块链、大数据中心等应用场景层出不穷,人类社会对电子产品的需求与日俱增,电子材料行业也得到了快速的发展。光阻干膜行业的技术及市场一直被美国及日本企业所垄断。到本世纪初,国内还没有一家企业可以量产出能被市场广泛应用的光阻干膜产品。TD光电材料公司（以下简称TD公司）成立于2011年,是一家专注于高性能光阻干膜材料研究开发、生产销售的高新技术民营企业。经过数十年的深耕,不断突破了作为行业壁垒的配方技术与生产技术。随着下游细分市场增多及公司产线的增加,现行的产品策略和供应链面临的挑战日益突出,已经严重影响到公司的盈利状况及未来的发展。如何在寡头垄断的市场中立足,把握电子行业持续增长及产业链转移到中国的发展机遇,保障国内电子生产企业光阻干膜材料供应的安全,竞争战略的研究及选择尤为重要。本文将以企业战略管理理论为指导思想,在对TD公司全面了解的基础上,通过梳理光阻干膜行业发展的历程,分析TD公司外部环境（尤其是市场环境）以及企业内部资源与能力分析,进一步探究该企业切实的SWOT,从而制定出与公司未来发展相适应的竞争战略,为弥补我国光阻行业发展的短板,实现光阻干膜行业国产替代提供现实意义。论文可以得出以下结论:第一,TD公司应选择差异化定位战略,避免与头部企业在泛用品市场上进行价格竞争;第二,尽早与上游供应链企业展开合作,保障供应链安全。基于上述战略目标,制定战略实施方案,确保TD公司战略可以得到有效的落实。同时也希望通过对TD公司的战略研究,能为国内同类行业中进行国产替代的企业提供一定的借鉴。