随着我国综合实力的逐渐增强和全球化进程的日益发展,越来越多的大型集团企业通过建立分子公司扩大经营规模,企业逐渐暴露出组织结构冗繁、管理低效等问题,传统的财务管理模式已不能满足企业发展的需要。在这种情况下,“财务共享服务”走进公众视野。新兴的财务共享服务中心利用云计算等信息技术,不仅能优化企业财务管理,还能提高企业的综合实力,顺应管理会计“大智移云”时代的发展,具有很强现实意义。长虹集团是国内构建财务共享服务中心的先锋企业,并在2012年结合云技术构建了具有企业特色的“财务云”,其发展经验具有借鉴意义。本文系统的归纳了财务共享服务相关理论,从长虹集团财务共享服务中心建立的必要性、发展历程以及运行框架这三个方面系统的介绍该服务中心的情况,并选用平衡记分卡作为评价工具,从财务角度和非财务角度综合分析实施财务共享服务中心为企业业绩带来的变化。经研究表明,长虹财务共享服务中心可以为企业经营带来积极变化,例如:降低成本、提高业务处理效率、提高客户满意度等,但财务共享服务中心本身仍存在诸如共享系统数据安全等问题,本文针对这些问题提出相关建议,例如针对数据安全问题,应定时升级财务共享服务系统,安装先进的防火墙进行保护,强化各分子公司软件平台的衔接等。最后的结论是,财务共享服务中心实施效果明显,能促进企业良好发展,启示是财务共享服务中心在员工团队培养、系统数据安全保障和财务共享服务模式与企业战略相融合方面仍需不断改进和完善,对准备构建财务共享服务中心的企业有借鉴意义。