【摘 要】
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近年来,随着“以客户为中心”的价值理念传播,越来越多的高新技术企业开始顺应时代需求,由技术驱动研发转变为客户需求驱动研发。C公司是一家专注于工业自动化安全领域,集研发、制造、销售等一体的中小型高新技术企业,其产品在工业控制安全行业细分市场领域内具有一定的品牌知名度。但C公司原有的研发项目主要以技术需求驱动为主,并没有按项目管理的方式开展,导致近年来新产品的研发速度变慢,公司原有的产品优势和竞争优势
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近年来,随着“以客户为中心”的价值理念传播,越来越多的高新技术企业开始顺应时代需求,由技术驱动研发转变为客户需求驱动研发。C公司是一家专注于工业自动化安全领域,集研发、制造、销售等一体的中小型高新技术企业,其产品在工业控制安全行业细分市场领域内具有一定的品牌知名度。但C公司原有的研发项目主要以技术需求驱动为主,并没有按项目管理的方式开展,导致近年来新产品的研发速度变慢,公司原有的产品优势和竞争优势不断被缩小差距。本文从C公司研发项目管理的现状入手,结合内部访谈、文献查阅和分析归纳等研究方法,分析发现C公司存在诸如研发项目进度、跨部门协作、项目需求和项目质量等方面的问题。通过进一步原因分析,综合运用项目管理和IPD相关理论,结合C公司现状明确以IPD流程为核心,围绕跨部门组织架构、研发绩效考核制度和激励措施为支撑的研发项目管理优化方案。通过这些优化方案打破C公司各部门之间的部门墙,促进研发效率的提升和新产品开发成功率的提高,从而帮助C公司实现基业长青的长远目标,为研发项目管理研究提供了一种优化思路,也为其他正在或者准备引入IPD进行研发项目管理的中小企业提供了一个参考案例。
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