家族企业在中国经济发展中占有重要地位,家族企业的组织形式有其特殊性,以宗亲血缘为基础的家族企业,在发展过程中面临着众多挑战。经过改革开放后几十年的发展,中国家族企业陆续进入了企业权力传递的高峰期。企业权力传递问题影响着我国家族企业生存发展的持续性。在权力传递过程中,传递双方代际冲突问题日益严峻,甚至影响着权力传递的结果。然而,目前我国针对家族企业权力传递过程中的代际冲突问题研究尚处在摸索期,从基础认知到实践运用均不同程度地存在问题,有待于结合相关理论加以补充完善。相关论题的研究有利于解决家族企业权力传递过程中代际冲突问题,推动权力顺利传递,促进企业持续发展。论文主要研究W家族企业创始人与继承人之间、企业元老级管理人员与新生代骨干员工之间权力传递过程中的代际冲突问题。这两层级的人员掌握着企业的核心权力,由于他们在企业中的角色和地位不同,代际冲突问题有共性也有差异。本文在家族企业权力传递及代际冲突相关理论的指导下,以W企业为例,综合运用文献分析法、案例分析法、问卷调查法,通过描述W家族企业权力传递过程中代际冲突问题的具体案例来阐述两个层级权力传递过程中的代际冲突问题,并结合问卷调查进一步分析案例的成因,以进一步总结其存在的问题,最后给出改善对策。本文认为,W家族企业权力传递过程中代际冲突问题的主要原因是:代际差异明显、家族企业管理特征导致代际冲突问题更为突出、选拔培养体系不健全导致权力传递过程中代际冲突问题明显。因此,针对家族企业中权力传递过程中的代际冲突问题,本文提出权力传递各阶段采取不同策略应对代际冲突问题,应尽早制定详细的继承者培养计划,加强代际员工之间日常互动及配合,同时,公司创始人要主动扫清权力传递的内外障碍。