在环境日益复杂多变的今天,大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司(以下简称大庆测试公司)作为中国石油技术服务行业的重要组成部分,改革重组后,内外部环境及其自身的生产经营情况都发生了很大变化。公司面临着主营业务收入逐年递减、国际上大型技术服务公司的竞争、国内测试行业持续重组的严峻形势。特别是大庆油田开发已进入中后期,资源接替和储采失衡成为油田发展的主要矛盾,主力油田进入特高含水期,对测试要求越来越高。公司能否适应新形势需要是公司可持续发展的关键。本文正是基于这种意义提出的。本文的主要工作包括:第一章结合中国石油行业及大庆测试公司的现状,提出了研究的意义和目的,并深入研究了国内外的研究现状,拟定了本文的研究方向及研究方法。第二章全面介绍大庆测试公司的发展历程、行业状况、经营现状等情况,深入研究了在当今经济全球化历史条件下,作为石油技术服务行业的大庆测试公司面临着严峻的竞争和挑战,提出了公司适时进行战略调整的必要性和紧迫性。第三章深入分析了大庆测试公司所面临的政治、经济、文化等外部环境,提出了公司所面临的机遇和威胁,尤其结合目前石油测试行业的整体竞争格局,运用行业竞争结构模型、线性回归分析、灰色预测模型对行业发展趋势进行了预测,并深入研究了同行业先进企业的先进经验,为战略的制定提供了依据。第四章结合石油行业特点,对大庆测试公司的财务状况、组织结构、市场策略、人员结构等内部要素进行了优劣势分析,采用IFE矩阵进行定量评价,提出了公司的竞争优势所在,明确了公司的战略发展方向。第五章在对公司内外部环境深入分析评价的基础上,确定了公司的战略目标和总体战略思路,结合石油行业特点,利用大庆测试公司的优势、劣势、机遇、威胁四要素,运用SWOT矩阵和SPACE矩阵分析方法,优选了公司应对石油测试行业复杂局面的发展战略。并运用多层次模糊评价模型对战略的科学性进行了评价预测。第六章在综合分析了所选战略的主客观影响因素的基础上,制定了大庆测试公司在优化管理、结构调整、科技研发、市场营销、企业文化等方面的战略实施保障措施。