组织文化、个人.组织匹配是影响员工工作行为和态度的重要变量,对管理的有效性具有较强的预测作用。本文从所有制差异的视角,通过定量分析,探索了组织文化、个人-组织匹配的内涵、影响因素及其有效性等问题。在定量分析的基础上,文章还针对假设检验结果做了深入讨论分析,提出了文章结论的实践意义和研究局限。文章的结论主要有:1、不同所有制企业的文化有所不同。国有企业的传统保守、认同接纳和竞争导向文化规范较为强烈。民营企业的传统保守文化业较浓重,外资企业则表现出较多的建设性文化。2、企业的建设型文化规范越高,员工的满意度和组织承诺也越高。3、个人组织匹配是一个包含着多维度的复杂概念,价值观匹配是个人-组织匹配的核心。4、影响个人-组织匹配程度的个人层面变量有自我效能,组织层面变量是组织支持。5、较高个人-组织匹配的员工,拥有较高的满意度和组织承诺。6、所有制在个人-组织匹配和满意度、组织承诺的关系中企业调节作用。总体上来讲,外资企业的个人-组织总体匹配对满意度、组织承诺影响最强,国有企业最弱。7、自我效能在个人-组织总体匹配与员工的调整意愿的关系中起着调节作用。