HS服装公司是一家杭州当地的服装生产企业,现有员工100余人,在市场上享有一定的声誉。由于HS服装公司对生产成本的控制缺乏重视,近年来,生产产品的材料费用、人工费用、制造费用不断上升,对企业的效益造成了极大的影响,降低了企业的竞争力。企业在生产过程中进行生产成本控制,能有效提升企业的经济效益,增强竞争力,是企业在发展时所必须注重和完善的。本文的研究目的就是通过找出HS服装公司在生产成本控制上出现的问题,分析问题的成因,针对性提出对应的优化措施,来提升HS服装公司的生产成本控制能力,助力企业发展。本文在生产成本控制和内部控制的相关理论和研究成果的基础上,分析HS服装公司的组织架构、生产流程、生产成本控制现状,结合HS服装公司的生产成本数据,通过发放问卷和访谈等方式,找出了HS服装公司在材料费用、人工费用、制造费用控制上存在的问题,接着以COSO框架进行分析,得出了HS服装公司生产成本控制问题的成因是控制环境体系执行不到位、控制活动不健全、风险评估不到位、信息沟通方式不科学和缺乏有效的监督。为有效解决HS服装公司生产成本控制中存在的问题,本文以COSO框架结合生产成本控制相关理论,针对问题的成因逐一提出优化措施,分别是优化控制环境、优化控制活动、运用目标成本法进行风险评估、引进信息系统进行信息沟通和优化内部监督,从而使HS服装公司能有效控制生产成本并完善内部管理,以达到提升经济效益以及增强竞争力的目的。而本文通过对HS服装公司生产成本控制的研究,也希望能对其他同类型企业的生产成本控制提供一定的借鉴和参考价值。