当今的企业生存环境已经从之前“大鱼吃小鱼”的时代转变为现在“快鱼吃慢鱼”的时代,时间管理在企业管理实践中越来越受到关注和重视。企业中的团队领导已经将时间作为一种稀缺资源来对待,帮助团队成员对时间资源进行合理的协调、构建和管理,并最大程度地减少成员间的时间冲突,将节约下来的时间用于增强团队成员的工作积极行为或促进绩效增长,从而形成了团队时间领导。到目前为止,虽然国内外已有学者对团队时间领导风格进行了理论和实证研究,然而还有一些问题亟待解决。在此背景下,本文的主要研究目的就是以团队时间领导为核心,对团队时间领导的形成及有效性问题进行了深入考察,具体来说,本文分别探讨团队时间领导的形成原因,团队时间领导对团队成员工作积极行为和团队产出的作用效果、影响机制及其边界条件。本文对研究中涉及的理论以及变量的基本概念进行梳理和界定,并对相关文献进行了较为全面的回顾与总结。首先,对研究中涉及到的与团队时间领导有关的理论进行梳理,为相关实证研究的开展奠定了坚实的理论基础。其次,对已有文献涉及有关团队时间领导的定义、内涵、主要的研究视角以及对个体或团队层面的影响效应等进行了较为全面的总结,增加了对团队时间领导相关内容的理解。最后,对本研究所涉及的有关团队时间领导的影响因素、影响效应及边界条件进行系统的回顾,为本研究接下来的研究模型提供思路。在总结归纳已有研究的基础上提出了现有研究不足,为此,本文分别展开了三个不同视角的子研究,从而对团队时间领导的形成及有效性研究进行补充与完善。子研究一是关于团队时间领导的影响因素的实证研究。从领导者的人格特质出发,基于时间管理理论,探究了团队时间领导形成的内在机制及其边界条件。本研究以99名团队领导,541名下属为研究对象,通过对三个时间点采取领导-员工配对的方式对所获得的数据进行分析,结果表明:（1）领导的尽责性人格特质能够正向影响团队时间领导的形成;（2）时间管理中介了领导尽责性对团队时间领导的正向影响;（3）任务互依性正向调节了领导尽责性与时间管理之间的关系,任务互依性水平较高时,上述正向关系较强,反之,较弱;（4）任务互依性能正向调节时间管理在领导尽责性与团队时间领导之间的中介作用,表现为有调节的中介;（5）时间稀缺性正向调节了时间管理与团队时间领导之间的关系,时间稀缺性水平较高时,上述正向关系较强,反之,较弱。子研究二是关于团队时间领导影响团队主动工作行为的实证研究。本研究基于资源保存理论,从工作情境和非工作情境的视角提出了双路径的理论模型,认为团队时间领导不仅可以通过工作情境下的工作投入来保存资源以促进团队主动工作行为的产生,还可以通过非工作情境下的心理恢复来帮助团队成员在非工作时间保存资源,并当其再次回到工作情境中时,有助于其产生团队主动工作行为。本研究以80名团队领导和554名团队成员为研究对象,通过对三个时间点的问卷调查所获取的数据进行分析,结果表明:（1）团队时间领导能够正向影响团队主动工作行为;（2）团队成员的工作投入会中介团队时间领导与团队主动工作行为之间的关系;（3）团队成员的心理恢复会中介团队时间领导与团队主动工作行为之间的关系;（4）团队积极情绪文化对团队时间领导与团队成员工作投入/心理恢复之间的关系起正向调节作用;（5）团队积极情绪文化能够调节团队成员工作投入/心理恢复在团队时间领导与团队主动工作行为之间的中介作用,表现为有调节的中介。子研究三是关于团队时间领导对团队效能的影响机制的实证研究。本研究基于夹带理论,探讨了团队时间领导对团队效能的影响以及共享时间认知和公仆型领导在其中的作用。本研究以10家不同行业的企业中的92名团队领导和503名团队成员为研究样本,通过对三个时间点的调查研究所得的数据进行分析,研究结果表明:（1）团队时间领导能够正向影响团队效能;（2）共享时间认知在团队时间领导与团队效能之间起中介作用;（3）公仆型领导不仅能够正向调节团队时间领导与共享时间认知的关系,还能够进一步调节团队时间领导通过共享时间认知影响团队效能的间接效应。公仆型领导水平较高时,上述正向关系较强,反之,较弱。最后,本文对三个子研究的研究结论进行归纳总结,提出了本研究的不足之处以及未来研究方向。