商业银行结合了大量资本、技术、知识，这也表明了它为了提高自身的竞争能力需要不断进行人才的吸引、利用和培养，尤其是岗位在管理层面的人才。因此银行想要拥有一只技术水平高的管理团队则需要在绩效计算等方面做出更多的完善。XX银行是当下较为完备的商业银行，其内部拥有优质的绩效计算方式，它能够激发高层管理人员前进，并且为银行的健康稳定发展注入了可靠的能量，但是当下该银行内部的绩效计算还存在一些问题，因此要及时进行完善。
　　文章主要归纳总结了该银行在高层管理人员绩效计算的时采取的方式和具体的步骤，发现当下该银行在高层管理绩效计算方面还有一些问题：制定的工资登记方式过于传统，不能有效鼓励高层管理人员为银行的目标进行稳定长效的发展；对于年薪工资的计算没有参考绩效计算，这并没有将每个岗位的责任明晰，也没有推迟发放的手段；仍然把年金和房屋租赁的补贴作为一种带有福利色彩的薪酬，不能对员工产生鼓励的效果。对于上述存在的问题，本文参考了不同国家的高层管理绩效计算方式，为完善了包括工资等级、每年的薪资、各种补贴等方面的高层管理绩效计算方式，坚持实施激励制度、坚持动态调整、完善绩效监督来不断完善XX银行高管绩效考核制度。
　　文章在对该银行的高层管理绩效计算进行改良的时候，参考了多种考核的方式，让每个高层管理人员获得的工资都能有效体现高层管理的作用、业绩的高低，这表明了该计算方式可以有效参考高层管理人员的工作表现，在进一步增强工资的鼓励效果的时候留下了其对制约的作用。文章为该银行制定了一套行之有效的计算方式，并且还可以为其他银行的计算提供基建，是对该领域的一次新的实验。