随着经济的发展与全球化的不断推进,越来越多的企业需要对自身进行扩张,抢占市场,借以提升自己在社会中的竞争地位。而企业的扩张需要通过复杂的兼并重组等活动,这就势必使集团企业面临复杂的业务模式。这种业务模式导致企业有时不能很好地整合各个分支机构,在财务方面难以建立统一的标准,企业的核心管理层难以掌握下属公司的经营情况,资源浪费等一系列问题。集团企业为了能够有效地应对这些问题,迫切需要一套完整,统一的财务管理模式。传统的财务管理模式在企业逐步扩张、地域分散性逐步增加的情况下,财务控制的难度逐渐加大,而财务共享服务中心模式则很好地解决了这一问题。企业扩张的同时,也带来了另一个问题——业务分散,管理效率低。这会致使企业在经营过程中成本不断上涨,盈利能力变差,经营风险与财务风险提高,这是集团企业所不愿意看到的。那么,如何从财务角度对业务流程实施把控,则变成了企业迫切需要解决的问题。因此,我们引入了业财融合的模式,企业通过实施业务与财务的有机融合,使财务工作能够渗透到业务流程中的各个环节中去,对业务工作进行处理和指导。财务信息在业务过程中发挥出管理职能。本文以中兴通讯为例,以战略管理理论、核心能力理论、组织扁平化理论、信息不对称理论为基础,对财务共享模式下业财融合的内容进行了深入探究。文章介绍了财务共享模式与业财融合的已有研究成果,对它们的交叉研究进行了简单的探讨,阐述了财务共享模式下业财融合的内涵,特点及推进方法,根据其特点制定了一套较为完整的评价体系,对中兴通讯实施财务共享模式下的业财融合进行了分析评价,提出了财务共享模式在使用过程中的一些建议。