库存管理对于每个企业来说都是一个非常重要的环节。库存使企业在运作中可以预防物料短缺，从而保持连续的生产加工生产，在订货方面，既可以分摊订货费用，又能满足客户的订单需求。但由于库存是对未来需求的预测，不确定性是其最大的特征，如果管理手段不适当，就会容易出现物料囤积、流动性差、资金积压和库存管理成本高等问题，对企业利润创造形成很大影响，故库存管理是公司良性运作的一个重要指标。　　随着经济全球化和知识经济时代的到来，供应链管理概念被提出，旧模式库存管理已经慢慢不适应现代企业的战略需求，库存管理的内涵也发生了巨大变化。基于供应链的库存控制，这一要求下，企业本身应该从传统的库存管理，即只对企业内部库存关注，从而转向完整供应链上各企业之间的库存控制，减少需求放大效应，组建供应链上各企业之间的战略合作方式。对完整供应链管理和库存管理水平的改进，包括降低整体存成本，实现企业间的合作和共赢。在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间沟通不畅的结果。　　本文以PC领域巨头D公司为分析对象，通过解读D公司销售模式，内部运作模式，以及供应链管理方式，对其库存管理进行分析。D公司自成立之日起就以直销模式引领PC行业的发展，同时为了配合直销模式将中间成本降为最低，而采用高效的零库存模式，长期致力于对上下游企业进行虚拟整合，构建了一条经济利益相连、优势互补的供应链，有效降低库存成本。但这一模式虽然在过去的二十年里取得了显赫的成绩，但在当今多种销售模式并存的环境下，也难以适应企业发展的需要，例如为了配合零库存而出现生产缺货，或VMI方式交由供应商管理库存而出现的库存溢出状况，没有任何一种模式是万能的，必须在进行中寻找问题和解决问题。本文的意义在于此。