本文结合昆明电信分公司近几年来的发展情况，以及所面临的市场环境和内部条件，探讨阻碍昆明电信发展的几个主要难点，深入分析导致这些困境的市场环境、价值链生命周期等问题，对比分析了移动等其他本地通信运营商的相关经营数据、价值链结构。在此基础上，文章从内部战略和对外战略两个角度介绍了昆明电信分公司近年来采取的部分改革措施及取得的成果，并从理论上利用价值链模型对实施的改革进行了剖析，为昆明电信的企业战略探求提供了理论依据，同时也分析了企业运营的不足之处。最后，本文在以上分析的基础上，从提高价值链价值流和降低价值链成本等角度提出了作者的一些设想，期望对企业的发展有所贡献。 文章以价值链分析为主要理论工具，在分析市场竞争形式时使用了寡头垄断的博弈分析，同时文中还运用了实证分析和对比分析的方法。 本文将价值链理论与企业具体实际相结合，充分体现了该理论在分析企业竞争态势时的重要作用，是价值链理论实践运用的一次尝试。通过本文的实证分析，得出了本地通信市场竞争激励，昆明电信固定电话业务价值链步入演进期的结论，找到了昆明电信运营中的短板，揭示了企业的差距和今后发展的突破口，对制定昆明电信的企业战略具有一定的指导意义。