随着知识经济的飞速发展,薪酬不再仅仅是公司运营成本的组成部分,更是公司进行人力资本投资的重要手段。如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的薪酬体系,保证在合理成本付出的前提下注重员工潜能的开发,最大限度地激励员工努力工作是东岳国际股份有限公司和其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文在对国内外薪酬体系研究现状和成果进行分析的基础上,以全面薪酬体系为理论依据,对完善东岳国际股份有限公司的薪酬体系提出基本措施和配套措施。本文首先概述了东岳国际股份有限公司的主营业务、组织结构、发展战略、人力现状、薪酬体系现状；然后运用compa-ratio薪酬均衡指标与问卷调查方法找出目前东岳国际股份有限公司薪酬体系中存在的问题,针对这些问题,将东岳国际股份有限公司的薪酬体系引入到全面薪酬体系中,使其更加系统化、全面化。为此,提出的五项基本措施包括：构建双轨晋升制、完善绩效考核制度、完善岗位工资结构、制定弹性工作制度、培训体系、。同时为辅助这些基本措施的顺利实施,从控制工资成本、管理协调员工内部流动、公司领导支持和员工理解三个方面制定了配套措施。本文主要以全面薪酬体系为理论依据为东岳国际股份有限公司薪酬体系提出了一系列完善措施。尤其是涉及内在薪酬和绩效考核体系的措施是对公司现行薪酬体系有效及时地补充和完善,对于其它企业具有一定的参考价值。