全球变暖已经成为老生常谈的问题,在保证绿色经济情况下,如何满足我国不断增加的能源需求也成为了一项关键,自“十四五规划”提出后,大力发展可再生能源产业已经成为了满足我国日益增加的能源消耗量的重要手段。受到我国政策的支持,部分从事传统能源发电行业的企业目前正处于迈向新能源行业的过渡期。企业作为行业的微观单位,保证新进入企业的稳步发展可以有效推动行业发展。价值链管理是战略管理会计的主要内容之一,也是企业内部分析的一项重要工具,合理的运用价值链管理这一手段可以有效地帮助企业分析竞争对手的各项优势,帮助企业提高其产品的核心竞争力及盈利能力。对于正在步入新行业的企业,价值链管理可以有效的帮助其分析其新老产品的增值部分,找到合适的市场定位,通过对其新老产业链的整合升级来帮助企业稳定完成产业链的转变。本文选取正处于传统能源行业向可再生能源行业进行多元化战略实施的Z集团作为研究对象,采用文献分析法、案例分析法对Z集团的内部价值链（包括其基础价值链和支持性价值链）、外部价值链（包括其供应商价值链、购买者价值链、行业价值链）进行分析,找出其价值链管理现存的不足之处并给出建议。首先,本文对价值链相关的国内外文献进行了梳理,其次通过对企业财务报告的数据分析、实地了解企业的内外价值链,得出了企业价值链管理现存的战略定位策略失效、集团内部存货积压现象严重、研发成果转化低下、业务信息流运行迟滞、集团处于行业价值链不利位置这五项问题,并给出了加速转型,规避战略风险、强化市场预测管理职能,指挥生产、制定全面研发绩效管理审查制度、加强业财连接信息系统建设、强化上下游价值链管理这五项建议。通过对Z集团内外价值链管理的分析可以得出,企业在日常经营管理活动中,首先应当注重战略定位,战略开发活动是引领企业运转的关键,其指挥企业后续所有生产经营和发展方向。其次要注重科技发展,在我国制造业由“制造”转变为“智造”的过程中,核心科技才能为企业带来核心竞争力。其三要合理制定产销计划,大量生产带来的存货积压会占用企业大部分现金流。其四需要企业加强与上下游企业的战略联盟,互利共存。对于Z集团价值链管理的研究可以帮助本企业寻求其现有的问题的解决途径,还可以为可再生能源行业其他相似企业提供借鉴和参考。