企业间竞争越来越多地反映在控制采购成本和对客户的响应。采购管理是制造型企业运营管理中非常最重要的环节,对制造企业来说提升企业竞争力,可以发挥重要作用,它是保证企业实现经营生产正常化的基础,也是控制成本并且有效整合各种资源,满足市场的常规性手段。采购业务是一个物流和商务组成的流程。从市场上购买物料提供给企业加工制造;同时,在采购过程中产生了采购成本。因此,采购管理在企业的运营中是非常重要的工作,采购降本工作也越来越被重视。S公司是一家创业板上市新能源制造的集团企业,公司目前采购规模大且成本控制难。为此,本文首先简述了选择采购管理作为研究的原因,以及采购管理的研究目的和意义。综合国内外的采购成本控制的研究现实,并提出了论文研究的方法及框架。其次介绍S公司目前的面临的采购管理问题,并对其采购问题的原因进行深刻分析,并结合案例进行具体分析。再次对S公司采购管理存在的问题提出改善对策,重要是从流程、供应商、价格和人员等四点展开改善。最后提出了一套优化S公司采购管理的保障性措施,并以领导组织的完善为核心,以人力资源管理为辅助,以基本管理制度为约束保障,以及应用IT技术保障措施,构建完整采购管理体系保障措施。目前,S公司作为国内最大的手机电池制造企业,对S公司采购管理进行研究,能对公司采购管理体系的完善提出更加行之有效的措施,并能为类似行业或者公司建立、完善采购管理体系建设提供参考。