【摘 要】
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G公司是汽车零部件企业，主要为广州地区的汽车公司配套，伴随着汽车产业的蓬勃发展，G公司在短短几年时间内取得不俗的成绩，并且还将继续扩能改造、发展壮大。但是随着业务的不断扩张，公司的供应链管理出现了问题，供应商数量增多和分布地域扩大已超出了公司掌控的范围，生产延期、质量缺陷、交货异常等问题频发，甚至有供应商劳务风险突出，出现了罢工事件，影响G公司的正常生产。因此，G公司急需找到有效的应对之策来解决供
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G公司是汽车零部件企业，主要为广州地区的汽车公司配套，伴随着汽车产业的蓬勃发展，G公司在短短几年时间内取得不俗的成绩，并且还将继续扩能改造、发展壮大。但是随着业务的不断扩张，公司的供应链管理出现了问题，供应商数量增多和分布地域扩大已超出了公司掌控的范围，生产延期、质量缺陷、交货异常等问题频发，甚至有供应商劳务风险突出，出现了罢工事件，影响G公司的正常生产。因此，G公司急需找到有效的应对之策来解决供应链上出现的严重问题。
G公司自查发现问题的症结是，该公司在供应链风险管理上存在管理缺失的情况，它需要建立一套风险管理体系，以有效防止供应链发生重大异常，从而避免企业受到损失。
本论文对有关供应链风险管理的一般理论进行了评述，并基于G公司的问题点，开展了供应链风险调查，通过对供应链上各个企业的风险识别、评估、以及管理等一系列步骤的运作，防止供应链出现异常，由这些步骤提炼出的一套供应链风险管理方案，可为业内企业提供借鉴。该方案并不复杂，评价方法也做了简化处理，仅仅通过打分就可以了，因此，容易被同行业的企业吸收和推广。
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