近年来,我国关于医药行业的政策密集出台,在医改政策的调控下,产业结构优化,行业集中度不断提升,全产业链布局、多产品并举成为医药行业的发展趋势。而在理论及实务界,全产业链模式会对企业产生何种影响并没有达成共识。云南白药作为中医药行业的标杆企业,较早地实现全产业链模式。基于对云南白药全产业链模式运作现状及绩效的研究,以期为其他医药企业在商业模式的选择和运作上提供一些借鉴价值,也对推进当下中国医改政策落地有所裨益。本文对全产业链模式的有关文献进行梳理与归纳,在阐明相关概念及理论的基础上,采用案例分析法深入研究。首先,对云南白药全产业链模式实施的动因及整合路径进行剖析,整体呈现云南白药全产业链模式运作的现状;其次,结合理论基础对全产业链模式如何影响云南白药的绩效进行剖析,得出全产业链模式运作影响云南白药绩效的内在机理,也为后续绩效的分析提供思考方向;最后,以云南白药构建全产业链模式的清晰时间段为间隔,基于财务绩效、非财务绩效两个方面,利用比较分析法,以动态发展的角度全面探究全产业链模式运作对云南白药绩效所产生的影响。基于云南白药全产业链模式案例研究分析,得出以下研究结论和主要观点:云南白药通过产业链的横向整合形成多元化产品集群,提升了抗风险能力以及实现顾客价值创新;通过产业链的纵向整合,外部市场交易“内部化”降低交易费用,并获得新的盈利增长点以及实现多方面占领市场;在全产业链模式下,通过价值链优化整合有效发挥经营、管理及财务上协同效应,对公司绩效产生了正向效果,促进企业竞争优势的形成。通过本案例研究表明,全产业链模式运作对云南白药绩效总体上是积极有效的,其全产业链布局及整合、品牌延伸、组织结构等方面的做法均值得其他企业借鉴。