招商引资是增强市场活力,推动地方经济发展的重要引擎,而招商引资绩效考核是引导招商方向、检验招商成果、激发招商队伍活力的重要环节。随着当前经济转型、结构调整的发展要求,如何通过有效的绩效考核方式,形成准确的招商导向,有效带动招商干部发挥主观能动性,引进符合地方规划需要、实现发展效益的优质企业项目,已成为当前高质量发展背景下招商引资工作亟待探索的重要命题。通过对比分析历年东丽区内资招商引资绩效考核情况,以及对不同招商受益群体展开问卷调查的方式,对东丽区当前的内资招商绩效考核进行研究,发现存在着考核主体单一、考核指标体系设置不合理、缺乏监管机制、考核结果运用不充分的问题。究其原因,主要是当前“官本位”的思想依然存在、对绩效考核的作用认识不清以及各招商职能部门职责定位不清晰。为了进一步优化东丽区内资招商引资绩效考核体系,通过研究国内外相关文献、借鉴先进地区的考核经验、访谈专业领域的专家和从业人员等方式,从4个方面对东丽区内资招商引资绩效考核体系进行优化:一是引入政府、企业、群众、专家学者等构建多元化的考核主体;二是从招商效果、效益、效率、日常管理、综合评价5个维度重新建立考核指标体系;三是围绕考核评分、考核反馈、结果公开三个环节分别设立监督措施;四是把绩效考核结果充分运用在整改提高、考核体系优化、干部队伍奖惩中。