近年来,随着国家创业浪潮的兴起,越来越多各具特色的众创空间也逐渐走入市场。众创空间旨在为所有创业者提供创新机会和创新平台,促进大众创新和协同创新。作为一种新型的创新服务组织,众创空间需要员工快速应对市场环境,及时给予创业者多方位的服务。此外,众创空间往往呈现出年轻化的人员结构,要如何激励员工为组织目标服务并且吸引高素质的年轻人才是非常值得探讨的议题。在所有的激励方式中,薪酬激励是其中最为基础且非常重要的一种激励方式。从以往的文献和企业实践看,相较于传统的薪酬体系,宽带薪酬系统对员工激励会更为有效。宽带薪酬打破了传统薪酬体系中只在职级间变化的观念,设定了较宽的薪酬变动范围,对员工个人表现和技能提升更为重视,也为员工提供了“横向晋升”的途径。因此,探索基于宽带薪酬的薪酬优化方案既为宽带薪酬理论的发展提供真实案例,也为企业宽带薪酬体系的建构和完善提供可行性路径。通过结合宽带薪酬理论和IPCK公司真实的薪酬实践,本研究探讨了如何建立一套有效的符合IPCK公司战略的宽带薪酬方案。国内外研究回顾表明当前研究较少对中国中小企业的宽带薪酬建设进行探讨,本研究有利于弥补这个不足。在文献回顾的基础上,本研究通过问卷调查和半结构化访谈对IPCK公司的薪酬现状进行了全面细致地调查。结果表明,以往薪酬体系下的员工薪酬满意度和主动行为意愿均较低。访谈整理的结果显示这种低满意度主要由五大薪酬问题导致,即薪酬战略导向模糊、薪酬分配平均化倾向严重、薪酬上升渠道单一、薪酬制度体系不健全和薪酬构成不合理。基于此,通过全面的岗位价值评估、职级岗级确定、宽带薪酬下的薪酬结构重设以及相关人力资源举措的提出,本研究对IPCK当前的薪酬体系进行了优化设计,并且建构了一套全新科学的宽带薪酬方案。