发展战略的本质是实现企业发展,其制定过程是谋划企业整体长期的发展的过程,正确有效的发展战略对于企业的未来至关重要。本文以MZYY家政服务有限公司为研究对象,针对其无长期、整体的企业发展计划,未制定明确的发展战略而导致出现业务增长缓慢、人员流失严重、加盟扶持困难等问题,使企业发展进入瓶颈期。本文对该企业进行从内到外的深刻剖析,选择并制定适合企业长远发展的战略。让企业在发展战略的指导下,以正确的方向和定位,跟随战略目标,找准发展点,从而实现企业的快速、健康、可持续发展。本文详细剖析企业的内部资源及外部经营环境时利用了PEST分析法,对于家政服务业,整个宏观环境（政治、经济、社会、技术因素）呈现利好春天的状态。其次,利用波特五力模型进行行业竞争环境分析,发现潜在竞争对手和替代服务品都对行业威胁较大。最后,利用SWOT分析法分析企业优劣势及机遇挑战,发现企业可以利用外部优越的机会,结合自身优势降低劣势带来的影响,尽可能规避外在威胁,因此选择SO发展战略,针对性地提出合理的发展战略。并从业务战略和职能战略两个板块深入编写详细可落地的具体措施。希望通过发展战略的指导进一步而提高企业市场竞争力,扩大市场份额。同时引导并树立家政服务行业标准,引领当地家政行业有序专业地发展,力争成为当地家政行业标杆企业。通过本文的研究,得出的主要结论如下:制定发展战略必须基于对企业内部资源和外部环境的详细整体分析,在知己知彼的条件下才能更好地选择战略、制定战略。战略的实施离不开战略定位和目标,培育和传播公司使命和愿景,从业务战略和职能战略层面出发,完善组织结构、制度、平台、人力资源、企业文化几方面战略,同时提出保障措施增加战略成功实施的可能性。