数字经济蓬勃发展对传统行业经营产生了深刻影响,“产业数字化”既有助于传统企业扩大市场份额,也有助于其降低经营成本。A公司作为成熟行业中市场占有率最高的企业,通过数字化提升其市场规模空间有限,因此A公司而言,控制数字化转型过程中的改造成本是其通过数字化提升企业竞争力的关键问题。A跨国公司开展数字化改造的主要目的在于增强企业对市场用户需求的快速感知能力,冰柜是A公司与经销商、消费者发生直接联接的“桥梁”。综上所述,本文聚焦A公司冰柜数字化改造的成本控制,该研究对于企业提升数字时代的市场感知力和渠道竞争力具有较好的现实意义。本文首先在绪论部分提出研究背景、意义与思路性框架;其次,对战略成本管理和成本控制这二个与本研究较为相关的理论进行综述;再次,本文从战略角度分析了企业数字化转型过程中实施成本控制的重要性,归纳出硬件改造成本,采购成本,管理成本和执行成本等是影响项目成本的主要因素,提出了企业当前成本控制的问题和不足;进一步,围绕“降本增效”“先易后难”的方向,提出A公司可以从优化产品设计、改造设备采购模式、提升合同管理水平、完善管理流程、探索流程重组等五方面循序渐进的控制数字化改造成本;最后,为保障冰柜项目成本控制的有效实施,分别从目标管理、财务管控、质量管理和组织结构等四个方面提出具体的保障举措。本文将关注项目整个生命周期内的成本控制,提出优化管理方案,并对方案的有效落实提出相应的保障措施,完善激励机制来解决上述问题。使得成本控制的策略得到高效的落实并由此获得长期的数字化竞争优势。创新点是探索A跨国公司的智能冰柜数字化项目改造过程中,如何平衡数字化战略目标和项目低成本落地的解决方案。丰富了冷饮行业对物联网项目实施和应用的研究,为同类冷饮企业冰柜数字化改造提供可借鉴方案。