随着近年来大众投资意识的增强,个人投资者及机构投资者对于资金的安全性及有效增值变得越来越重视,这也带来了公募基金行业的迅速发展,竞争环境愈发激烈。截至2020年底,共有146家基金管理公司,发行了7913只公募基金,管理规模高达19.89万亿元。自公募发展之初至今,大部分公募基金公司均采用自建的方式投入后台建设成本,初始投入、后续维护及优化的成本十分巨大,这也为公司的发展带来极大的负担。2014年,随着《基金业务外包服务指引（试行）》政策的出台,外包服务的定义和范围在监管口径下被明确。到了2020年,达诚基金成为了第二家试水后台业务整体外包的公募基金公司。此外,多家外资机构陆续进军中国市场取得了公募基金的牌照,而国外的资管机构鲜有自建后台全流程的惯例,因此后台业务整体外包的市场需求呼之欲出。我国公募基金管理公司在这个激烈的市场竞争环境中需要不断地思变,将有限的资源集中投入到公司的核心业务上,而将一些非核心及非关键的业务进行整体外包,是提升自身的核心竞争力的一条重要途径。本文将从基金公司后台业务外包的研究背景和意义出发,引出要研究的问题--公募基金后台业务外包这一议题,通过理论基础和文献综述研究得出前人的理论经验在公募基金业务外包上是可以借鉴并应用的。通过分析比较中国及国外基金后台外包服务的发展及现状,得出目前我国公募基金外包业务虽然发展缓慢,但已经初具监管基础及实操基础,因此面临着大量的机遇。我国公募基金采用后台外包的主要动因源于三大压力,即市场竞争压力、成本压力、新基金发行数量增速而带来的运营压力,对此,本文提出了外包策略实施方案的策略构建。并引入A基金公司作为具体的案例分析,描述了A基金公司这样中大型但后台系统建设仍处于落后阶段的基金公司的问题现状,详述了其后台业务外包的可行性及外包后对现存问题拟改善的情况分析,最后将前文提出的通用外包策略方案应用到该案例上,对每一个关键业务节点进行解析,并根据业务风险大小制定具体的外包实施步骤,最后得出本文结论。希望本文能对基金公司后台业务外包这一研究话题起到实操上的借鉴作用。本文的创新点在于:1、过去大多数的文献分析的论点主要集中于中小型基金公司后台自建成本巨大是业务外包的重要动因。但本文分析的A公司是中大型基金公司,成本压力不是其第一动因,管理规模排名的后退,系统建设落后,业务创新无后台有效的系统支持及业务能力支持等才是这类中大型公司的后台外包的主要动因。本文将对中大型基金公司提供后台业务外包的实践意义。2、本文通过参照制造业的流水线业务,不再拘泥于按单只基金的维度去考虑后台业务,而是将所有基金的各运营事务拆分成各项关键业务截点,按各业务的风险程度制定外包的分步实施步骤,在风险可控的情况下实现最终的后台整体外包。