高层管理团队在企业的日常经营中能够自主制定和执行企业的战略决策,对企业绩效承担直接责任,是企业中最具影响力的群体,因此高管团队一直是现代公司治理研究中经久不衰的话题。现有对企业高管团队与企业绩效之间的关系研究主要有两个角度,一个是由委托代理理论出发,严格遵循“理性经济人”假设,假定团队中高管成员同质,其所有的行为依据是追求个人利益最大化。另一角度则是立足于高层梯队理论,认为高管团队成员在性别、年龄、经历等方面存在的差异会影响他们的认知结构、价值观念和风险偏好,从而一方面可以使高管团队在进行集体决策时具有更多元的视角、更全面的信息以及更丰富的经验和资源,提高决策质量和企业绩效;另一方面这些差异的存在也可能会导致高管成员之间在进行沟通协作时难以理解和认同彼此的观点,产生沟通成本,降低高管团队的凝聚力和稳定性,最终有损企业绩效。可见,相较于同质性假设,从异质性的角度对二者关系进行探究更贴合实际的情况,有利于提升研究的深度和透彻性。此外,目前学术界虽然已经存在对高管团队异质性与企业绩效关系的研究,但是对于二者之间的影响机制还不甚清晰,研究结论也未能达成一致。因此,本文从企业创新投入视角切入,探索高管团队异质性对企业绩效的作用机制。随着知识型经济社会的逐步形成,创新在企业获取核心竞争力和可持续发展能力上发挥了越来越重要的作用,然而有鉴于创新具有资金投入强度大、黏性强、可回收收益难以估计等特点,管理者在进行创新投入决策时往往会从心理上对相关的风险和收益进行计算,在这个过程中,就会受到管理者个人特征的影响。基于上述分析,本文主要对以下五个问题进行研究:第一,高管团队异质性是否会对企业绩效产生影响以及将产生何种影响?第二,高管团队异质是否会对企业创新投入产生作用以及将产生何种作用?第三,创新投入对企业绩效的作用关系如何?企业创新投入会正向促进还是反向抑制企业绩效呢?第四,创新投入是否在高管团队异质性影响企业绩效的过程中发挥中介效应?第五,考虑CEO权力的情境影响,是否显著调节高管团队异质性、创新投入与企业绩效之间的关系?为了回答上述问题,本研究遵循“高管团队结构——企业行为——企业绩效”的研究范式,利用理论推导和实证分析相结合的方法对高管团队异质性、创新投入与企业绩效的关系进行了研究。研究结果表明:首先,高管团队年龄和任期异质性对企业绩效和创新投入均存在负向抑制作用,职业背景异质性对企业绩效和创新投入均存在正向促进作用,而教育背景异质性虽有利于企业绩效,但是对创新投入的影响效应却不显著;其次,创新投入对企业绩效产生积极作用,并且在高管团队异质性与企业绩效之间承担部分中介效应;最后,CEO权力会强化年龄和任期异质性对企业绩效以及创新投入的负面影响,同时会削弱职业背景异质性对创新投入的积极作用。