据国家统计局数据显示,2020年我国中小企业超4000万家,占企业总数95%以上,是我国国民经济和社会发展的中坚力量。但是,中小企业往往有着“实力弱”的劣势,稍有不慎便会被市场淘汰。若故步自封,仍依照传统营销模式出售产品,不仅成本高,且时间长、速度慢,长此以往,企业和消费者之间无法进行合适配对,终将被时代淘汰。李克强总理提出“平台经济”概念后,互联网,便不断与企业融合。当下,互联网平台的出现为企业和消费者搭建新的交易空间,互联网平台经济可实现传统行业与互联网高度结合。因此,加快商业模式转型,创新盈利模式,顺应“互联网+”浪潮,是众多中小企业面临的新挑战。不少中小企业搭上“互联网平台”的列车,但其盈利模式创新过程中仍存在不少问题亟待解决。K企业,作为万千中小企业中的一员,就曾面临如何创新盈利模式,促进企业自身长远发展的难题。作为一家专卖开关电源的经销代理商,受“互联网”的冲击影响,企业面临利润下滑、市场竞争激烈等重重困难。为此,该企业及时改变原有营销模式,依托互联网平台,由原有线下门店营销改为“线上+线下”营销,于改变过程中寻求新的盈利模式路径,在促进企业长远发展上取得初步成效。因此,本文将探索该企业如何创新盈利模式,评价企业盈利模式创新前后经营成果和财务状况变化情况。本文首先简述互联网平台经济出台后对中小企业的影响,分析中小企业发展新趋势,再介绍盈利模式的相关概念和评价方法,为后文作案例分析奠定理论基础。其次选取K企业作为本文案例进行研究。在“互联网+”背景下,简述K企业由传统线下盈利模式转型为依托互联网平台发展的新盈利模式过程,分析K企业创新动因,概括K企业盈利模式转型后特点。并从利润源、利润点、利润杠杆、利润通道、利润屏障这盈利模式五要素纵向对比分析该企业转型前后经营成果及财务状况的变化情况。运用平衡记分卡评价K企业的财务指标和非财务指标,运用层次分析法和模糊综合评价法确定K企业转型后的盈利模式结果,判断其新盈利模式对该企业发展是否持续、稳定,是否对同类型企业具有借鉴意义。最后,针对K企业盈利模式创新中存在的问题,提出可供完善的建议以及对其他中小企业的启示。通过分析结果显示,互联网平台帮助K企业拓展渠道数量、挖掘新的客户,提升盈利能力,完成盈利模式的转型与升级。K企业盈利模式创新后的评价结果为良好。互联网平台经济下,K企业盈利模式创新后主要有利润点存在开发空间、客户保持率低,利润屏障弱和盈利质量水平存在提升空间等问题。针对此提出优化建议,包括:开发新利润点,调整产品营销组合;优化企业流程管理,提高客户粘度;细化企业成本,重视人力资源。