中国经济在过去20年改革开放中迅速发展，中小企业获得了高速成长。但由于中国中小企业起步晚，发展的时间比较短，加上政府发展中小企业的政策力度不够，所以相对发达国家来说，中国中小企业的发展现状不容乐观。 自在上世纪90年代后期，中国中小企业成长速度开始放慢，原因之一在于中小企业的成长面临着深刻的管理风险。一方面，中小企业的成长环境恶劣。主要表现在：过去的政策环境对中小企业持歧视态度，中小企业融资环境恶化，国家近年来的引导政策尚未发挥应有的效力。这为中小企业的成长带来了外部压力。另一方面，中小企业内部管理薄弱。主要表现在：中小企业的战略管理意识模糊；组织机构松散，以“人治”的经验管理为主，导致风险程度提高；管理人员素质不高，人才奇缺；企业管理沟通不足；财务管理薄弱，财务风险巨大。这是中小企业面临的内部压力。再一方面，企业家天然具有冒险精神。这三方面的压力作用到一起，大大提高了企业管理的不确定性，于是产生了管理风险。 本文认为，管理风险体现为以下五个方面： 一、管理风险源于企业的战略，因此构成战略风险。 二、管理风险跟中小企业的组织有关，因此构成了组织风险。 三、管理风险跟中小企业成员之间的沟通有关，因此形成了管理沟通风险。 四、管理风险跟人力资源的配置相关，因此形成了人力资源风险。 五、风险跟企业的各种物质资源相关，这些资源主要通过财务杠杆调节，因此构成了财务风险。 管理风险是现代管理必不可少的重要组成部分。在企业成长的不同阶段中，五种管理风险交织在一起，不能机械分开，但应该注意到不同阶段，管理风险有不同的表现。 要保障中小企业成长，必须掌握企业成长生命规律，正视管理风险，认识管理风险，进而正确的控制管理风险。必须树立并提高管理风险意识，全面加强管理风险控制。对于战略风险控制，中小企业应该树立战略意识，提高战略技能，优化企业战略选择。对于组织风险控制，要从企业家的意识转变开始，建立权责分明的组织管理体系，充分利用集体的智慧和力量。对于人力资源风险控制，中小企业应当在确立“以人为本”的基础上，通过加强“制度”建设，调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。对于管理沟通风险，中小企业需要搭建务实的、制度化的企业沟通平台。通过沟通机制的不断创新、有效沟通制度的实现，来协调团队的价值理念。针对中小企业财务管理中存在的种种问题，可分散资金投向，以降低投资风险：加强资金管理和控制，改变财务管理观念；加强财会队伍的建设，提高企业员工的管理素质。