近年来，随着国民经济持续快速发展和中国城市化进程的加快，商业地产发展迅速，但由于经营模式的落后所造成的弊端渐渐显露，造成许多社会资源的浪费。本文通过研究比较国内外商业地产主要经营模式，结合昆明地区的商业地产市场概况，并以云南××房地产开发有限公司具体情况为案例，深入研究后得出商业地产在统一管理下，最佳经营模式是“只租不售”。但对于中小规模房地产企业商业地产起步发展阶段的合适经营模式应是借鉴改进后的“租售结合”的万达订单模式。这样既可维持企业短期现金流的平衡，保证项目顺利建成投入运营，又能促使商业地产项目业态统一规划，统一管理，符合商业地产经营要求，确保项目的成功。待企业发展壮大后再实施“只租不售”模式。 云南××房地产开发有限公司商业地产经营要把握目前房地产业大好发展时机，结合实际，调整经营策略，坚持商业地产的专业化发展方向，大胆实施资本经营，使公司获得跨越式的发展。其适合的商业地产经营模式应该借鉴采用改进后的万达订单模式，即统一管理下的“租售结合”模式。文章同时对该公司商业地产的产品策略、市场竞争策略、运营策略等作了相关具体的阐述，提出了作者的建议，从中以期能对其他公司商业地产项目开发经营有所启发。