现阶段我国房地产业发展进入快车道,同时也在带动和引领建筑业企业不断壮大,并逐渐走向全球市场,需要看到的是,一直以来这一行业中都会体现出一定独特性,在日常管理中往往沿用粗放式管理模式,很多员工自身素质并不高。针对调查研究建筑企业项目经理,可以看到当前我国针对建筑行业项目管理方式总体比较落后,建筑企业没有完善考评项目经理方式和手段,所以项目管理人员自身能力、和岗位匹配程度会对企业整体绩效产生重要影响。其中人力资源以胜任力为中心管理思想指出,胜任力强调的是促使员工产生优秀工作绩效各种特质的集合,表现在知识、技能和内驱力等方面。建筑企业为增加自身综合实力,参与到市场竞争中,应该进一步提高项目经理胜任力,全面提升企业竞争力,重视管理人力资源,实现预期的发展目标。M公司通过一定时期的发展,不仅实现自身规模的发展壮大,同时培养一支优秀的员工队伍。其中具备各级职称员工达到450余名,公司具备钢结构工程专业承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计建筑行业（人防工程）甲级等资质企业。M公司总体来看,员工队伍实力比较强大,同时在长期承揽建筑项目过程中积累丰富的经验,不过也要看到,当前整个建筑市场竞争日益激烈,提供的服务已经不仅仅简单局限在按照图纸完成施工,更多是如何满足业主对承包商需求,最大限度满足业主要求。那么从项目进展情况来看,要实现项目成功往往依赖最关键的一环,就是项目管理人员能力,所以当前对于建筑企业而言,需要完成的重要课题就是选择适合项目管理人员。本文研究主要包括六个部分:第一部分,绪论,包括研究背景、意义、研究方法、研究内容和国内外研究现状等方面;第二部分:相关概述和理论基础,包括项目管理和项目经理概述、胜任力和胜任力模型概念、胜任力模型开发流程、胜任力模型开发方法、人岗匹配理论和目标管理理论,为本课题研究奠定理论基础;第三部分:分析M公司工程项目经理管理现状,包括工程项目经理基本情况,如:年龄分析、学历分析、职称分析、经验分析和在职时间分析等,从而了解M公司针对工程项目经理培养上存在的问题,并提出需构建模型的必要性和可行性;第四部分:提出构建M公司工程项目经理胜任力模型思路、获取M公司工程项目经理胜任力要素、对工程项目经理岗位分析,并运用行为事件访谈法提炼工程项目经理胜任力要素;第五部分:基于胜任力模型的M公司工程项目经理管理对策,包括完善相关管理制度、健全培训管理体系、落实岗位绩效考核和健全内部晋升通道等方面;第六部分:研究结论和展望,全面总结本次研究的主要内容和论点,客观分析研究中暴露出来的欠缺和不足,并就未来研究提出展望。