在新时代西部大开发上闯新路,在乡村振兴上开新局,在实施数字经济战略上抢新机,在生态文明建设上出新绩,是习近平总书记对贵州下一步发展赋予的新的重大使命。贵州省铜仁市松桃县根据省里指示要围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念培育创建省级农业园区5个,市级农业园区3个。目的就是促进当地经济发展,发挥当地优势,带动贫困人群脱贫。在此过程中贵州省以当地独特的地理优势和人文景观,发挥当地人民群众的力量,创建了许多农业与旅游相结合的商业模式。本文以铜仁梵净山乾龙洞生态农业旅游开发有限公司为研究对象,基于企业战略管理理论,通过PEST分析工具对乾龙洞生态农业旅游公司的宏观环境进行全面的分析,再根据波特的五力模型对公司业务的市场竞争情况加以剖析,同时分析其公司的内外部情况,结合国家相关行业发展政策、现状及市场环境,依据SWOT模型提出公司发展战略目标、战略选择及相应的战略举措及保障。认真总结乾龙洞生态农业旅游公司发展的轨迹,在重新审视企业内外部环境的基础上,研究乾龙洞生态农业旅游公司在市场中应该如何定位、如何发展,以及对乾龙洞生态农业旅游公司生存发展全局性和长远性的问题的思考。并且针对公司的各方面的情况从优化组织架构、加强市场营销、加大品牌推广力度、强化人力资源开发管理、加强企业文化建设、提供精准化服务六个角度进行了战略实施保障措施。