石油企业作为我国能源领域的重要型支柱产业,对各行各业和我国经济的发展有着非常重要的影响。当今世界遭遇百年未有之大变局。受新冠肺炎疫情和俄乌战争的双重影响,国际和国内油气市场变化剧烈,使得石油企业面临的竞争日趋激烈化与白热化。而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,要想大浪淘沙的市场竞争中获得优势,就必须要抓好人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业持续发展的重要基石。优化企业的绩效管理,不仅能够有效激发员工的积极性和主动性,提升组织绩效,而且可以提升企业的核心竞争力,进而提高企业的战略地位。本文以辽河油田公司S采油厂为研究对象,以平衡计分卡、关键绩效指标和目标管理法为理论依据,通过问卷调查法和访谈法,从绩效管理流程的五个方面对辽河油田S采油厂的绩效管理现状进行分析研究,发现当下S采油厂绩效管理存在绩效计划的制定与企业的战略目标存在脱节的现象;绩效辅导与沟通匮乏;考核操作上缺乏灵活性、没有根据不同岗位不同工种合理的设置绩效考核指标;绩效评价走形式主义;绩效结果未得到有效应用等问题。通过研究,结合S采油厂的实际情况,笔者认为S采油厂应对绩效管理给予高度重视,结合企业总体战略目标和实际情况,制定科学的绩效管理计划和绩效考核体系,设置合理的绩效考核指标,在绩效双方充分沟通的前提下进行绩效反馈,并对绩效考评结果进行有效应用。对S采油厂绩效管理的优化,一方面可以充分调动员工的工作热情和积极性,使员工在实现自我能力提升的同时又可以助力S采油厂战略目标的实现;另一方面可以为其他存在绩效管理方面问题的企业提供参考和应用。