我国目前医疗资源分配不均，优质医疗资源缺乏，尽管群众看病难看病贵问题比过去十年有所改善，但仍有较大的改进空间。随着我国市场经济发展与医改的推进，民营医院在近二十年来逐渐成长。然而基于我国医疗健康产业的具体国情，社会主义市场经济发展背景，目前民营医院总体规模较小，整体实力较弱，社会影响力不足，在其生存发展模式、市场竞争问题上，均面临着特有的困难与困惑。眼科医疗由于需求大、供应少，成为社会资本办医投资的热点之一，既迎来了机遇，也迎来了挑战。
　　随着医改的深化、宏观经济环境的变化，民营眼科医院面临着更加复杂多变的竞争环境。民营眼科医院想要生存和不断发展，必须运用现代战略管理理论来进行经营管理，谋求永续经营与超额利润。
　　竞争战略是企业战略中的业务层战略，现有文献有不少针对医疗机构发展战略的研究，但直接针对业务层战略的研究较少。本文借助战略管理理论，以BD眼科医院为研究对象，对其进行了深入分析，借助PSET、波特五力模型、核心竞争力四标准、SWOT等分析工具，找到适用的业务层战略，并运用价值链活动的工具对其实施提出宏观建议。通过该研究，除了帮助研究对象寻找当前激烈市场竞争中生存与发展的竞争优势与可持续性，也为医疗行业推行战略管理、提升民营医院竞争力提供参考价值。