DPEC公司是一家以设计为主体的单位,公司始终非常重视员工培训管理,着力打造国家高新技术企业。员工培训对于每一个企业来说,都是一项长期的、战略性的任务,在这个需要高度重视技术人才的特殊行业中,员工培训是必不可少的人力资本投入,公司目前正在不断加强对员工的培训管理,不过还不能满足公司的发展需求,不能满足当前不断增加的市场需求。本文以DPEC公司为调查研究对象,从公司员工培训管理中存在的问题出发,对公司的整个培训体系进行详细研究,据此提出改进方案,从而能够更加有力的对公司实际的员工培训管理工作进行指导,这对于公司的进一步发展有着重要的意义。对此,本文运用文献研究法、实地访谈法、问卷调查法、系统分析法等研究办法,针对DPEC公司员工培训管理现状进行了深入的剖析,包括员工培训的制度现状、师资现状、培训内容现状和培训组织现状,并据此深入分析员工培训管理中存在的问题:需求分析不够、实施难以控制、管控有待完善、效果难以衡量等,以及造成问题的原因:缺乏针对性培训需求分析机制、实施缺乏有效对接、管控专业化程度低、缺乏系统效果评估。为改善DPEC公司员工培训管理现状,针对造成问题的原因,本文提出了优化员工培训的策略,细化培训需求分析体系、优化培训实施内容与方法、完善培训过程管控流程、加强员工培训效果评估。并提出优化员工培训的保障措施,分别从制度保障、环境保障、技术保障和流程保障等四个方面保障DPEC公司的员工培训可以顺利开展。