监狱企业作为特殊形式的国有企业,自2003年起,为适应市场经济对行政化管理模式的冲击,为破除“监企一体化”对监狱企业发展的制约,开始实行“监企分开”模式,制定了“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”的监狱体制改革总目标。DF监狱依据政策对企业进行了改革,其监狱企业作为独立的市场经济主体,逐渐被市场认识和接受,同时也开始面对激烈的市场竞争和冲击。在社会企业越来越重视产品责任和质量保证的背景下,DF监狱企业已往粗放的加工模式及相对劣质的产品输出,不断降低自身的竞争力及订单的续签率,产品质量需要结合合作厂商实际需求得到进一步提升,需要引入质量管理理论及质量控制工具,以改进生产流程工序,增强组织管理效能,提高产品合格率。本文依据国内外质量管理理论,参照企业质量管理案例,结合DF监狱企业自身实际,从监狱企业特点出发,通过访谈调研及产品数据统计的方式,调查了解DF监狱企业包括人力资源、服装项目选择等在内的具体运营状况及服装加工车间质量管理现状,通过质量数据发现质量管理漏洞及具体产品质量问题。结合石川馨“因果分析图”理论工具从“人员、机器、物料、方法、环境”角度分析了问题成因,利用戴明“PDCA”循环理论从目标计划、问题解决、效果检查及处置改进四个方面构建服装加工车间质量管理方案,最后依据费根保姆“三全”理论通过四方面辅助措施保障方案运行效果。希望通过本文的研究,能够帮助DF监狱企业建立循环改进方案,为其改善质量管理现状,持续提质增效提供借鉴与参考。