教育集团的发展随着经济不断发展而不断壮大,同时其内部子公司的员工管理模式也在不断与国际先进企业管理模式接轨,在部门的管理过程中,员工的激励效果所体现出来的作用也变得日益重要。一直以来,企业在员工管理方面都存在着一个无形的力量,那就是员工激励。一个好的员工激励方案,不但可以使得部门内部更加有凝聚力,而且可以使得企业为集团贡献出更好的业绩,这是企业和集团在未来发展道路上的重要部分。如果宏观考虑员工激励问题,这是与企业发展密不可分的,尤其是对于如薪酬体系、晋升体系、培训体系、是否能对员工进行有效激励等皆有关联。正是因为这样,在企业的良性发展过程中,必须要结合当前的市场环境以及国家政策进行员工激励方案的制定,并且对员工激励方面产生的问题,管理者也应该提起足够的重视。结合以上重要几点对员工激励体系框架进行构建,并应当随着企业和部门的发展不断进行优化改良,以确保部门可以更加良好的将其效力发挥出来,此举可以更好的面对经济发展不断变化对企业和部门产生的冲击,最终能够使得教育企业在当前政策环境下,实现更加长远的战略愿景和宏达的战略性、发展性目标。本文将Y部门的实际经营情况结合进来,通过员工激励的专业知识在部门中的应用作为研究的理论基础,对该部门的实际员工激励问题进行深层研究和探索。首先,对Y部门现行的员工激励方案和办法进行研究讨论,并通过问卷调查和访谈法等方式对部门内部的管理者以及基层员工进行了观点和态度的普查,与此同时,还对部门内部的关键数据进行了统计整合,并针对这些一手数据总结分析出问题及出处。其次,根据部门未来的发展愿景以及集团提出的发展战略,结合员工激励的理论知识,进一步设计出较为科学且合理的员工激励优化方案,并根据实际情况对相关指标进行敲定。最后,提出员工激励方案的保障措施和实际的落地方案,以确保优化后的员工激励方案能够在Y部门内顺利有效的实施。