供应链最早又叫“经济链”,是由著名的管理学大师彼得·德鲁克首先提出的,并且随着时间的发展又不断演变称为“供应链”。每条供应链都由若干个企业构成,它是一个范围更广的企业合作模式。它不但是一条有形的物料链,而且是一条无形的信息链、资金链,更为重要的它是一条增值链。因为供应链就如一条生产线,物料在供应链上不断地被加工与增值,这个运转的过程给供应链上的相关企业带来了收益,它是维系着这条供应链运转的基础。如果没有这个基础,供应链能继续转动吗?现有的研究在解释供应链中企业之间的关系时,大多从企业整体的角度出发而忽视了企业中个人所发挥的作用。人作为企业的最基本的资源要素,他们的行为和思想会影响到整个企业的发展和方向,而高层管理者作为企业的掌舵者与执行者,对企业的影响无疑是最大的。本文研究的目的就是基于烙印效应从企业中人的角度探讨在供应链中核心企业高管来源对上下游企业创新产出的作用机制,并且通过分析相关数据来检验核心企业高管来源是否对上下游企业创新产出产生显著性影响,最后通过所得数据分析结果来比较核心企业高管对上下游企业创新产出影响的差异。本文以2008-2018年十年间的A股制造业上市公司高管背景特征数据为样本进行实证分析。主要分为两大部分:其一选取高管来源即董事长来源和CEO来源这一指标作为解释变量用于研究其与上下游企业创新产出的影响关系,并进一步探讨对上下游企业创新影响的差异。其二将高管来源划分为董事长来源和CEO来源,研究董事长来源和CEO来源对上下游企业影响的差异。基于烙印效应、系统原理和共生理论提出研究假设、设计模型,通过描述性统计和回归分析来进行实证检验,探讨核心企业高管来源与上下游企业创新产出的影响关系。本文首先考察了核心企业高管来源即CEO来源和董事长来源与上下游企业创新产出之间的关系,得出结论1:外部来源的核心企业CEO和董事长对上下游企业都有显著的影响。结论2:相比于上游企业,外部来源的核心企业CEO和董事长对下游企业创新产出的影响更显著。结论3:相比于董事长来源层面,外部来源的CEO对上下游企业创新产出的影响更显著。另外本文研究了调节变量——企业之间的业务往来占比与企业之间的地理距离对核心企业CEO和董事长来源与上下游企业创新产出的关系的影响作用,得出结论4:企业之间的业务往来占比在核心企业CEO和董事长来源对下游企业创新产出的模型中,能够更好的增强显著性。本文研究了核心企业高管来源与上下游企业创新产出的影响关系,有三个创新之处:（1）基于理论和实证角度,本文分析论证核心企业CEO和董事长来源与上下游企业创新产出的影响关系,探索了高管来源对供应链上下游企业的影响中的价值关系。（2）本文运用地理信息系统对研究的变量进行图例的展示,直观且形象的能够展现各变量之间的关系,同时利用系统进行企业之间的实际距离的计算,这使得研究更加具有说服力、科学性、严谨性。（3）本文首先整体验证了 CEO和董事长来源对上游企业和下游企业创新产出的影响作用,在此基础上进一步探索CEO来源和董事长来源两个层面对上游企业和下游企业的影响作用,最后通过数据比较研究不同层面研究结果的差异。因此本文的研究思路与结构更加科学合理。本文研究的现实意义如下:首先,在对供应链的研究中,大部分学者是从整个供应链的角度来进行研究,例如供应链的协调优化、定价策略、目标成本管理、库存管理等方面。关于探讨企业中人的因素对供应链中相关企业的影响的研究比较少。因此本研究在理论上助推了实证研究在供应链的影响因素研究方面的应用。其次基于供应链,本文可以进一步证明供应链中上下游企业之间的某些方面的影响关系。例如疫情的突发对企业的影响并不是单一的,而是整条产业链都会受到影响,间接表明企业之间的潜在联系。那么,供应链中的企业究竟是何种联系?互相影响如何?主要受哪方面的影响?这些都是值得探讨的问题。最后,从企业层面来看,本研究可以为企业选择供应链合作对象时提供一些参考依据。合适的合作伙伴能够帮助企业的发展更上一层楼。那么,合作伙伴的选取就是一个关键的问题,企业应如何选取?考察的依据是什么?参考的标准如何?这些都是值得深究的问题。