随着新医疗体制改革的全面推进，公立医院所面临的医患矛盾增加、公共财政投入不足以及医疗成本提高的多重压力之下，其原有的成本核算方法，即传统成本核算法显现出诸多缺陷，导致基于成本建立的科室人员激励机制难以调动员工参与成本管理的积极性，使得医院面临着支出增加而效率低下的困境，也不利于提升医院的经营管理水平。针对当前医院的医疗成本管理要求不尽如人意的情况下，研究一种新的成本管理模式来代替传统成本模式，以解决传统成本法下核算结果不准确、成本分摊不合理等问题，这将对医疗行业有较大的实用价值并产生积极的影响。目前由于我国缺少这方面的理论欠缺，大多数医院在成本管理方面依旧采用传统的成本管理模式，这种模式下对于成本的具体消耗情况都是未知的，因此还存在一些不足之处，论文通过在B医院实施作业成本法来说明作业成本法能够提供准确真实的成本信息，在评价医疗服务质量以及成本管理方面均有所提高，这对分辨关键的财务指标来说至关重要。在行之有效的成本管理模式下，不仅提高了医院对抗风险的能力，也降低了医院的总成本，同时，由于准确真实的成本信息与消费者报销日常的医疗费用有关，这对缓解医院与患者之间的矛盾也意义重大。　　作业成本法最初被广泛应用于制造行业，能够有效解决传统成本方法下计算结果不准确、成本分配不合理等问题。但这种方法很少被应用在医院中。选取B医院为研究对象，对B医院进行实地考核，以B医院相关的成本信息为切入点并运用成本控制理论、作业成本法理论对于B医院的成本管理现状及存在的问题进行分析。将作业成本法具体应用到B医院中，通过应用的过程以及结果的总体分析可以发现，作业成本法相较于传统成本法存在更多的优势。论文研究认为，作业成本法提供的成本数据更准确、成本分配更合理等一系列优点，因此对于有条件实施作业成本法的医院鼓励采取作业成本法，能够有效控制医疗成本，提高医院的成本管理水平，进而提高在整个行业中的竞争水平。对于整个同行业来说也提供了实施作业成本法的具体应用思路，使同行业有可以参考的案例。在论文的最后对于在医院实施作业成本法得出了启示并提出了建议。