维护经济安全是我国国家安全体系的重要组成部分,“十四五规划纲要”明确提出要维护金融安全,守住不发生系统性金融风险的底线。商业银行作为市场经济的重要参与主体,在不断开放的市场经济环境中,“金融稳定器”的作用越发凸显,有效的商业银行经营风险管控对系统性金融风险的防控至关重要。集团客户是商业银行经营中重要的客户类型之一,授信需求大、融资余额高、综合带动广的特点使得商业银行趋之若鹜,而越来越频发的集团授信风险事件,使商业银行不得不重视对集团客户授信风险的重点管控。本文基于对中国银行现行集团客户授信风险管控体系的梳理,选取具有代表性的集团客户,分析集团客户授信风险管理重点,从制度设定匹配度、制度执行完成度、制度风险覆盖度三个维度,总结制度实践过程中的难点、痛点,重点列举了制度模式单一、制度和执行存在矛盾、未强调对关键成员客户的风险管控、过度授信的潜在风险、资源浪费等问题表象。在总结中国银行现行风控体系中的有效经验的基础上,本文对发现的难点、痛点,尝试提出完善建议及改进方向。一是对体系流程中关键岗位的制度优化建议,对经营主责任人岗位明确的工作细则要求,制定合理的分级授权的动态管理机制,以保证经营责任人的切实履职;二是提出“多级成员授信”的管理概念,有针对性的对实行多级管理的集团客户,对应调整现有“集团-成员”二级授信管理架构,允许制定“集团-多级成员”的、与集团客户内部管理架构匹配程度更高的授信方案;三是突出对集团内关键成员的授信风险管理,在集团授信审批层面明确对少数成员的“三定”的授信策略;四是分类管控,对集团类型进行分类,并制定有区别的授信管理模式,做到有的放矢,提高工作效率,节省审批资源;五是更加重视信息在集团客户风险识别和防控中的核心地位,打通审批节点之间的信息交换、拓宽与外部、市场的信息交互、在监管部门、征信管理、金融行业等领域建立广泛的风险管控统一战线,充分发挥信息价值;六是利用岗位考核、绩效管理等手段强化岗位人员管理,优化风险管理结构,提高履职人员的风险管控积极性,集团客户本身的自发性风险,在很大程度上要依赖授信风险管控体系中,各岗位人员主动、自发的风险意识建立和防控。