作为管理会计的核心概念,成本管理对优化经营管理结构、提高企业管理水平、加强经济核算、提高经济效益起着至关重要的作用,有效的成本管理决策可以帮助企业节约资源,降低成本,提高盈利水平,无论是理论界还是实践界都对企业成本管理给予高度的关注。有研究发现,企业业务量下降时成本的下降幅度小于业务量上升时成本的上升幅度,也就是成本粘性现象。近年来,诸多学者们不断深入研究,形成调整成本观、代理成本观以及管理者乐观预期观三个成本粘性动因。依据资源基础理论,企业是由各种资源所组成的整体,其内部资源水平必然会影响管理者的成本费用管理决策行为,企业无效率资源冗余越多,成本粘性现象也就越显著。财务冗余作为企业内部资源池,其使用和配置影响企业的成本管理决策行为,现有学者研究可用冗余和成本粘性的关系,得出了相反的结论。本文认为,财务冗余可缓解融资约束、降低调整资源的成本、加剧委托代理问题,从而影响企业成本粘性。基于此,首先,本文对财务冗余与成本粘性的关系进行研究。其次,成本粘性涉及管理者的主观决策行为,管理者水平不足而导致管理者的非理性决策行为也可能导致企业成本居高不下,管理者能力可以提高企业资源配置效率,缓解委托代理冲突,从这方面来说,管理者能力可以有效降低成本粘性。最后,作为决策主体特质,管理者能力必然对企业资源影响下的成本决策行为产生一定作用,据此本文针对管理者能力在财务冗余与成本粘性之间的调节作用进行了研究。基于上述问题,本文在阅读梳理国内外相关文献的基础上,以我国沪深A股上市公司2012-2020年的财务数据为研究样本,深入探讨了财务冗余、管理者能力和成本粘性三者之间的关系,并进一步检验不同类型财务冗余对成本粘性影响是否存在差异,另外按产权性质分组做进一步分析。实证结果表明:（1）财务冗余能够显著增强企业成本粘性。（2）管理者能力能够显著抑制企业成本粘性。（3）管理者能力负向调节财务冗余与成本粘性之间的关系。（4）进一步分析显示,支持代理理论,可利用冗余和潜在冗余都可能导致代理问题增强成本粘性,并且国有企业中财务冗余与成本粘性的关系和管理者能力的调节作用更显著。