随着经济的飞速发展，制药企业的经营环境也发生了巨大的变化，尤其是市面上仿制药泛滥，导致行业间的竞争日益激烈，各制药企业均面临着巨大的成本管理压力。开源节流是企业持续经营亘古不变的真理，尤其是面对激烈的市场竞争，企业“开源”难度越来越大，这时“节流”对于企业的生存发展便显得十分重要。采购环节恰恰是企业开源节流的重要环节，再加上制药行业的特殊性，国家对于药品的质量管理有着严格的标准，无论是对药品的规格还是质量都有着严格的要求。采购环节不单单影响着企业的产品质量，对于企业的经营成本、资金占用情况、仓储费用等方面均有着十分重要的影响。若是忽略了成本管理，容易导致企业成本过高，进而影响企业的盈利。因此，只有制定科学合理的采购成本管理制度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，使得企业能够长久发展。
　　本文首先阐述了案例的研究背景、目的以及意义，针对供应链采购成本管理相关的国内外文献进行整理，再结合相关的理论基础，找出适用于论文的成本管理方法。在供应链管理模式下，供应链各环节紧密相连，采购环节作为企业经营活动的首要环节，要不断地进行采购管理策略创新。
　　本文选定QB制药有限公司为研究对象，首先介绍了公司背景以及行业概况，并从采购管理、采购成本、供应商管理三个方面阐述了公司在供应链采购环节成本管理的现状。经过进一步分析发现企业在采购成本管理过程中主要存在以下方面问题：采购部门组织结构不合理，采购流程不完善；采购过程缺乏专业检测人员参与；采购人员缺乏管理；供应商管理体系不完善；库存管理低效。通过对该公司采购成本管理存在的问题进行深入分析，发现导致问题产生的原因主要有以下几个方面：各部门之间组织协调效率较低、采购环节缺乏质量监督管理、采购人员整体综合素质不高、缺乏供应商管理、库存管理不科学。
　　根据采购成本管理方面存在的问题及原因，结合采购管理、供应商管理、供应链成本管理、精益成本管理、库存管理方法等相关理论制定出对应的优化方案。具体的优化对策如下：对于采购部门的组织架构问题提出要细化采购人员分工，优化采购流程，进而增强组织协调效率，提高采购环节效率。对于质量监管问题提出要按照物料类别进行等级分类，根据种类有针对性的进行供应商筛选，并且要加强物料在运输途中和验收入库后的质量管理。对于采购人员综合能力不足问题提出要定期开展专业培训，加强采购员管理，实行绩效考核制度。对于供应商管理问题提出要完善供应商开发流程、建立供应商阶段性考核评价体系和供应商激励机制。对于库存管理问题提出要实施ABC分类法、VMI供应商库存管理模式以及搭建库存管理信息系统，便于实行物料信息共享，提高效率，减少库存管理成本。
　　为了保障采购成本管理优化方案顺利实行，提出要做好以下三方面的保障工作：一是组织保障工作、二是人员保障工作、三是供应商管理保障工作。组织保障要求公司健全内部成本管理体系，对于采购管理工作给予更多的关注和支持；人员保障要求增强公司全员成本管理意识，为使员工更好的参与到成本管理工作上来，实行员工激励机制，要逐步引进复合型人才来帮助企业实现信息化管理；供应商管理保障要求公司加强与上游合作伙伴的管理，完善供应商绩效考核制度，制定供应商激励机制。
　　本文通过对企业供应链采购成本管理的几个关键方面进行优化分析，进一步完善了QB制药有限公司的供应链成本管理，促使企业增强市场竞争力，确保企业的可持续发展。同时，也对其他相关企业在采购成本管理方面起到了一定的参考作用。