S工程项目质量管理研究

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工程质量管理是工程项目管理的重要内容之一,涉及广大人民群众的生命财产安全。只有开展有效的工程质量管理,确保工程质量的技术标准、安全标准等符合国家规范要求,最终达到项目预期质量目标,才能够提升项目的经济和社会效益。随着国家深化改革进程的不断推进,工程项目质量管理必然受到更多的关注。因此,企业怎样提高工程项目质量管理能力,怎样把先进的项目质量管理理论和方法应用在实际工程中并产生效益将显得尤为重要。
  本文深入查阅了国内外质量管理研究文献资料,整理了建筑工程质量管理和六西格玛质量管理相关理论研究。以S工程项目为具体案例,介绍了S工程基本情况及其特点;通过访谈和问卷方式,调查并找出了S工程现状质量管理四个方面的问题:规划前期管理问题、施工过程管理不当、质量监管问题、材料采购保管使用及施工机械管理问题;采用因果分析图分析产生质量问题的根本原因,指出S工程质量问题主要是因为质检和安检流程繁杂,项目人员质量意识不强,质量措施落实差而引起的。通过运用六西格玛一DMAIC步骤进行质量改善,并分析质量改善效果,最后提出S工程项目实施DMAIC步骤的保障措施。
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