随着“西气东输”工程的建成投运、国外液化天然气的引进及国内液化天然气技术的成熟，城市天然气转换项目自西向东、自北向南在全国众多城市积极展开。该项目具有技术含量高、涉及面大、工作内容多、组织结构复杂、项目团队庞大、项目干系人众多、影响因素多等特点，项目团队多为技术型团队，往往忽视对人的管理。而在企业管理日趋完善的今天，人力资本是企业最重要的资本，因此，要顺利实施该项目，不可避免地面临项目团队管理、沟通管理这一重要课题。　　 本文通过对城市天然气转换项目管理研究，结合南宁市具体案例对该项目团队管理、沟通管理中典型问题进行研究并探寻相应的解决策略，总结项目实施中的团队管理、沟通管理的成功之处以及存在的不足之处，并运用项目管理中团队管理、沟通管理知识体系对该项目的团队管理、沟通管理进行设计，旨在对其他城市今后的气源转换项目实施有一定的借鉴指导作用。