中间商有着悠久的历史,传承至今,无处不在的中间商群体已发展成为我国经济结构中重要的组成部分,促进了商品和服务在国内的流通,更推动了全球一体化的实现。随着供应链在现代经济中的作用愈发重要,虽然部分企业在供应链中的某些节点跨过中间商、实现了与上下游进行直接合作,但中间商在供应链中仍展现出活跃的身影,促进了供应链中物流、资金流、信息流、商流的循环,为供应链正常有序运转提供了支持。如何正确认识中间商在供应链中的价值,未来中间商该如何深入发展才能更优质高效的发挥其在供应链中的作用,成为供应链各主体需要认真思考的问题。本文的研究主题由此切入,围绕三大问题展开研究:第一个问题是中间商在供应链中的价值所在,第二个问题是供应链各主体如何选择合适的中间商,第三个问题是中间商如何在“去中间化”潮流中生存发展。本文采用案例分析的研究方法,围绕中间商与上下游合作方的交易情况,进行交易成本对比,进而提供研究支持依据。本文研究路径和主要内容如下:首先,通过对供应链理论、供应链管理理论、供应链成本理论及中间商相关理论的研究,提出在供应链环境下中间商面临的价值实现问题以及未来发展的困惑。其次,通过案例描述了中间商J公司在电子设备制造行业供应链中的经营模式、组织架构、流程设计,分别从生产商、中间商、客户的角度出发,以铜带业务为载体,对比分析了中间商参与前后的交易成本。再次,在前章节案例研究的基础上,论述了供应链中无中间商参与的直接交易模式和有中间商参与的间接交易模式,区分了直接和间接交易模式下生产商、中间商和客户的交易成本项目,将交易成本项目划分为与销售数量有关和与销售数量无关的两类,提出对中间商进行绩效评价的现实意义。最后,预测了中间商未来深入发展的模式,设计出中间商的价值评价模型,对中间商的良性发展有一定的借鉴意义。