随着“十三五”时期我国提出建设美丽中国理念,环境保护上升到了国家战略层面,垃圾分类产业的发展受到了国家的大力支持。同时中国经济不断发展,我国市场监管部门出台了多项针对跨国并购的利好政策,金融市场不断完善,许多A股上市公司争相进入并购市场,希望通过并购来提升核心竞争力,赢得激烈的市场竞争。跨国并购作为提高企业竞争力最有效的途径之一,近些年来受到上市公司的追捧。通过跨国并购,能够实现并购双方的资源优势互补,获得竞争优势。但结合以往的案例来看,跨国并购往往也会给企业也会带来许多困难和风险,如何克服交易过程中的困难以及规避交易风险,企业如何通过跨国并购增强自身实力,提高经营绩效,需要进行更加深入的讨论。中国天楹跨国并购国外环卫行业龙头企业Urbaser这一案例,是2018年交易金额最大的环保行业并购案例,并受到了广泛关注,这次“蛇吞象”式并购案例也是近年来跨国并购的代表性案例之一。论文以中国天楹跨国并购Urbaser为例,通过研究该企业的并购动因以及并购绩效,为上市公司跨国并购提供参考。首先,文章介绍了案例相关的宏观背景、行业背景以及并购双方的主要情况。通过对并购事件的梳理,探究了中国天楹跨国并购的动因、跨国并购对企业财务指标和非财务绩效的影响。在进行案例研究分析的基础上,结合案例具体情况提出本案例对于其他企业带来的启示与建议。最后,总结全文,指出本文价值所在及不足之处,以期对后续类似问题的研究有所贡献。通过研究可以发现,中国天楹在并购完成当年,偿债和盈利能力有所降低,但企业的营运和发展能力大幅提升。总的来看,并购大幅提高了企业的财务绩效。在并购后第一年由于新冠疫情的爆发,企业的经营项目,尤其是境外项目受到了一定程度的影响,但企业通过并购后的资源整合,运用双平台的协同效应帮助企业规避了新冠疫情等外部环境风险。企业的营业收入与经营利润得到了进一步提升。在非财务指标方面,跨国并购有助于企业进一步扩大市场规模,企业的研发能力有所增强,但由于营业成本仍然较高,规模效应有待进一步加强。通过研究本次成功的跨国并购案例,可以看出中国天楹通过并购获得了一定的竞争优势,并购双方形成了协同效应。因此得出优质并购标的有助于企业提升并购绩效、优化设计并购基金结构能提高并购灵活性、同时上市公司也要关注并购风险这三点启发。本文主要从两个方面进行创新:一方面,本文选择的案例对象具有一定的代表性和创新性。当前对于跨国并购的案例研究,大多数文献选择的案例对象是国有企业。随着我国市场经济的发展与市场的不断完善,目前民营企业已经成为我国经济市场的重要主体,对民营企业跨国并购的研究顺应了经济发展的趋势。中国天楹并购的案例是2018年发生的规模最大的跨国并购案例,受到了业内人士的广泛关注。此外,当前对于环保行业的并购研究案例也相对较少。另一方面,在现有的并购案例研究中,学者大多是对于财务绩效进行分析,较少运用非财务分析。本文通过并购动因分析、财务指标分析以及非财务指标分析三个维度的分析,很好的说明了其整合情况。同时,在财务指标分析中运用横向对比结合纵向对比分析。文章通过阅读与研究内容相关的文献、资料,为案例分析提供理论基础。以中国天楹并购重组过程为研究案例,收集公司相关信息,分析不同时期财务数据的变化,研究跨国并购对企业绩效的影响,跨国并购虽然给中国天楹带来的一定风险但同时也带来了发展机会。最后根据案例公司存在的问题,提出建议并形成结论。